开云全站双人间客房也称为标准间。

2023-08-24 18:50:26　　点击量：

　　案例: 深夜 3 点 10 分,两位面容倦怠的客人来到了 M 酒店前厅接待处。“先生,您好,欢迎光临。请问需要什么房间 ”接待员微笑地询问。顾客: “我们需要一间普通标准间,快点快点睏死了。“ 接待员: “我们有豪华标准双人间, 498 元一套,还有普通三人间 588 元一间。” 顾客: “我说过了要普通标准间。”略显疲惫的客人不耐烦地说。接待员: “真对不起,标准间刚刚卖完,只有一间刚刚 Check _Out ,豪华标准双人间也非常适合你们,十分抱歉,楼层服务员现在正在清扫,请你们稍等片刻。” 顾客: “不行,刚才机场代表告诉我们是有房间的!”客人不禁皱起了眉头。接待员: “是有的,但请稍等一会儿,我们马上清理出来,请您在大堂吧略坐片刻,我们会通知您的。” 客人看了看接待员,不悦地走向大堂吧。接待员赶紧催促客房中心立即清扫普通标准间。 15 分钟后,其中的一位客人来到接待处。顾客: “小姐,到底有没有房间我们坐了 3 个多小时的飞机,真的很累,想休息......” 接待员: “马上就好,请你们再耐心地等一会儿。”接待员连忙安慰客人。客人又回到座位上,耐着性子等候。接待员立刻又打电话到客房中心询问有没有做好那间双人房,客房服务员却说: “有一间豪华标准间做好了,其它房间还没有。” 接待员: “你们在干什么呢,做房间那么慢,你们知道客人等得多焦急。” 服务员: “房间总得一间间做吧,哪有那么快。”说完电话挂断了。接待员无可奈何地放下线分钟,两位客人再次走向接待处,七嘴八舌地高声责问接待员:“你们到底有没有房间把我们骗到这儿,根本没房,我们不在你们这儿住了。”说完,便向门外走去。这时,大堂副理走了过来想留住客人,可没等他说话,客人就劈头盖脸地说:“你不用多说,我们已经在这里白等了半个多小时了。”说完便愤然离去

　　(1)1～5层为酒店大堂、中西餐厅、歌舞厅、娱乐场所等，建筑面积为6000 m2，平均每天总经营收入为10万元，总经营成本为6万元。

　　(2)6～20层为酒店客房，建筑面积为22500 m2，其中：酒店客房有单间68间（其中普通单间有38间，118元／天，豪华单间30间，158元／天）标准双人间158间（其中普通标间为98间，188元／天，豪华标间60间，258元／天），套房58间（其中普通套房为38间，288元／天，豪华套房有20间，388元／天），总统套房8间（988元／天），全部人住率为70%。

　　(3)该酒店取得土地使用权后2年内建成并投入使用，结构为钢混结构，经济耐用年限50年，建筑物残值率为0%。

　　(4)该酒店设计不合理，由于层高较低，相对于市场一般结构的建筑物。预计在剩余的使用期内，其建筑物价值每年预计减少7万元。

　　请以该酒店的实际经营数据和有关参数，按照剩余法的思路，计算其土地在2008年6月1日的使用权总价格和地面单位价格（假定：大堂等经营管理的利润为总收入的10%，其不动产综合还原率为8%；客房部分不考虑经营管理成本，其不动产的综合还原率为7%；该酒店建筑物重新建造综合成本为3800元／m2；未来资金贴现率固定设为7%）。

　　事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加項目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200m2，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元/m2

　　事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包商方停工，造成窝工60工日（每工日工资30元）。开云全站

　　事件三：施工图纸中卫生间有不锈钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未迸行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。

　　事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包商方停工，造成窝工60工日（每工日工资30元）。

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